在倉(cāng)庫(kù)物流管理進(jìn)程當(dāng)中，為了更好的掌握市場(chǎng)的主動(dòng)，精確定位，獲取最新信息，單打獨(dú)斗現(xiàn)已不能滿意現(xiàn)有市場(chǎng)的需求了，目前很多專家提出的聯(lián)合庫(kù)存辦理，我們應(yīng)該知曉其中的含義，具體內(nèi)容如下:

1、要樹立供需和諧的管理機(jī)制

聯(lián)合庫(kù)存既是一種以眾多庫(kù)存來增加效益的庫(kù)存辦理方法，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)辦理的進(jìn)程。從本質(zhì)上來說，制造商要擔(dān)負(fù)起職責(zé)，供給必要的資源與擔(dān)保，使經(jīng)銷商信任承諾，和諧其經(jīng)銷商的作業(yè)(有時(shí)可能是相互競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)銷商)，本著互利互惠的原則，樹立共同的協(xié)作方針和利益分配、激勵(lì)機(jī)制，在各個(gè)經(jīng)銷商之間發(fā)明危險(xiǎn)共擔(dān)和資源同享的機(jī)會(huì)。

2、樹立信息同享與交流的體系

聯(lián)合庫(kù)存辦理進(jìn)程的實(shí)現(xiàn)有賴于在精確的時(shí)刻以精確的數(shù)量將貨物送達(dá)目的地，使用EDI和POS體系，條碼和掃描技能以及網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，在供需之間樹立一個(gè)疏通的信息體系，使各經(jīng)銷商和諧一致，快速呼應(yīng)用戶要求。

3、經(jīng)銷商之間要樹立相互信任

有的經(jīng)銷商會(huì)置疑參加這樣一個(gè)體系是否值得，尤其是當(dāng)他的庫(kù)存比別人多的時(shí)分，一起，參加進(jìn)來的經(jīng)銷商要依托其他經(jīng)銷商來幫助他們供給杰出的顧客效勞，這時(shí)，制造商就要大力支持，要多做作業(yè)，使經(jīng)銷商之間樹立信任，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領(lǐng)域的技能，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存辦理的方針。供貨商能依照出售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出猜測(cè)，能更精確地確定客貨批量，削減猜測(cè)的不確定性，然后削減安全庫(kù)存量，命名存儲(chǔ)與供貨本錢更小，一起，供貨商能更快呼應(yīng)用戶需求，提高效勞水平，使得用戶的庫(kù)存水平也下降。

客戶辦理庫(kù)存(CMI)

相對(duì)于VMI，CMI(CustomManagedInventory)是別的一種和它相對(duì)的庫(kù)存控制方式，配送體系中很多人認(rèn)為，依照和消費(fèi)市場(chǎng)的接近程度，零售商在配送體系中因?yàn)樽罱咏櫩?，在了解顧客的消費(fèi)習(xí)氣方面最有發(fā)言權(quán)，所以是最中心的一環(huán)，庫(kù)存天然應(yīng)歸零售商辦理。持這種觀念的人認(rèn)為，配送體系中離消費(fèi)市場(chǎng)越遠(yuǎn)的成員就越不能精確地猜測(cè)顧客需求的變化。

使用第三方物流供貨商來辦理庫(kù)存

因?yàn)橘Y源的約束，沒有哪一個(gè)公司能夠自給自足，成為一個(gè)業(yè)務(wù)上八面玲瓏的專家。第三方物流供貨商能夠?yàn)槠涔┙o高效率的庫(kù)存辦理效勞來滿意客戶的需求，使得供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方集中精力于自己的中心業(yè)務(wù)，而不必建造新的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施或長(zhǎng)時(shí)刻租貨而花費(fèi)過多資金，然后下降庫(kù)存本錢，供給超越雇主公司愈加多樣化的顧客效勞，改善效勞質(zhì)量。

第三方物流戰(zhàn)略，對(duì)制造商來說是使用外部資源，變物流的固定費(fèi)用為變動(dòng)費(fèi)用，并能夠得到物流專家的經(jīng)歷與物流技能的新成果，承受高質(zhì)量的物流專業(yè)化效勞，為用戶供給愈加滿意的增值效勞。第三方物流供貨商起到了連接供貨商與用戶的作用，使供需雙方都消除了各自的庫(kù)存，提高了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施第三方物流要樹立在合同基礎(chǔ)之上，它是一種長(zhǎng)時(shí)刻的協(xié)作聯(lián)盟，雙方要記住，這是一個(gè)互利互惠，危險(xiǎn)共擔(dān)、報(bào)答同享的第三方聯(lián)盟。倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)送配送體系:一方面擔(dān)任產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ):產(chǎn)品的分檢入庫(kù)以及產(chǎn)品的保存;另一方面擔(dān)任產(chǎn)品的運(yùn)送配送:產(chǎn)品按要求及時(shí)送達(dá)買方企業(yè)手中，一起擔(dān)任編排盡量符合經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)送配送計(jì)劃，如批量運(yùn)送和零擔(dān)運(yùn)送的選擇，運(yùn)送的線路和時(shí)刻編排以及安排承載量等等;