隨著現(xiàn)代社會倉儲物流的發(fā)展，意識到庫存辦理的重要性的企業(yè)越來越多。所謂庫存，就是具有經(jīng)濟價值的任何物品的阻滯與貯藏，是供將來運用的所有閑置資源。選擇什么樣的庫存辦法更合理是個值得探討的話題。在供應(yīng)鏈功率很高時，供貨商辦理庫存當(dāng)然很好，但許多企業(yè)并不具有實行這種辦理辦法的前提條件?？傊?，庫存辦理的優(yōu)化是一項長時間的體系工程，企業(yè)需要一步一步來。下面一起跟隨久通物聯(lián)的小編看看：

　　供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的彼此沖突的方針，當(dāng)體系沒有和諧時，供應(yīng)鏈各成員自身優(yōu)化而舉動，結(jié)果僅僅局部最優(yōu)，這導(dǎo)致重復(fù)樹立庫存，無法到達供應(yīng)鏈全體的最優(yōu)。

　　為了完成大局最優(yōu)，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該認識到什么是對整個體系最優(yōu)，為和諧供應(yīng)鏈各成員的行為，必須取得信息，而取得信息最有用的辦法就是樹立利益同享危險共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關(guān)系，為供應(yīng)鏈的庫存辦理供給了突破傳統(tǒng)的辦理辦法。下面介紹四種供應(yīng)鏈庫存辦理辦法。

　　供貨商辦理庫存(VMI)

　　供貨商辦理庫存（VendorManagedInventory，簡稱VMI）體系，有時也稱為“供貨商彌補庫存體系”，是指供貨商在用戶的允許下，辦理用戶的庫存，由供貨商決議每一種產(chǎn)品的庫存水平緩維持這些庫存水平的策略。

　　在選用VMI狀況下，盡管零售商的產(chǎn)品庫存決議方案主導(dǎo)權(quán)由供貨商掌握，可是，在店肆的空間安排，產(chǎn)品貨架安置等店肆空間辦理決議方案方面依然由零售商主導(dǎo)。

VMI是樹立在零售商與供貨商伙伴關(guān)系根底上的供應(yīng)鏈庫存辦理辦法，它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者辦理”的模式，不只能夠下降供應(yīng)鏈的庫存水平，下降成本，還能為用戶供給更高水平的效勞，加快資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需兩邊能同享利益，完成雙贏。

　　聯(lián)合庫存辦理（JMI）

　　聯(lián)合庫存辦理是樹立在經(jīng)銷商一體化根底之上的一種危險分管的庫存辦理模式。它與VMI不同，它著重兩邊一起參與，共同擬定庫存控制方案，使供需兩邊能彼此和諧，使庫存辦理成為供需兩邊銜接的橋梁和樞紐。

　　傳統(tǒng)的經(jīng)銷辦法是，每個經(jīng)銷商依據(jù)商場需求預(yù)測直接向制造商定貨，由于存在提前期，需要經(jīng)過一段時間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中，而顧客不愿意等這么久，因此各個經(jīng)銷商不得不以庫存來敷衍。一起，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來盡快滿意客戶要求。

　　無論是經(jīng)銷商仍是制造商，關(guān)于一個突然到來的訂單只要經(jīng)過添加庫存和人員來滿意客戶需求。

　　可是，由于有些產(chǎn)品的配件價格昂貴，費用較大，庫存過多，會使經(jīng)銷商負擔(dān)不起，一起，對制造商也是不經(jīng)濟的，所以，不能經(jīng)過添加庫存的辦法來滿意每一個客戶的需求，必須尋覓一種新的解決辦法。

　　借助現(xiàn)代信息體系技術(shù)，經(jīng)過樹立經(jīng)銷商一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，把各個經(jīng)銷商的庫存聯(lián)合在一起，完成聯(lián)合庫存辦理，能夠很好地解決這一問題。聯(lián)合庫存辦理是由制造商安裝一個基于計算機的信息體系，把各個經(jīng)銷商的庫存經(jīng)過該體系銜接起來，每個經(jīng)銷商能夠經(jīng)過該體系檢查其他經(jīng)銷商的庫存，尋覓配件并進行交流，一起，經(jīng)銷商們在制造商的和諧下達成協(xié)議，許諾在必定條件下交流配件并付出必定酬勞，這樣，就能夠使每個經(jīng)銷商的庫存下降，效勞水平進步。

　　實行聯(lián)合庫存辦理有許多長處，關(guān)于經(jīng)銷商來說，能夠樹立覆蓋整個經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的庫存池，一體化的物流體系，不只能使經(jīng)銷商的庫存更低近而下降整個供應(yīng)鏈的庫存，更能及時呼應(yīng)用戶需求，有用快速地運送配件，減少因缺貨而使經(jīng)銷商失掉銷售時機的狀況，進步了效勞水平。

　　關(guān)于制造商來說，經(jīng)銷商比制造商更挨近客戶，能更好的對客戶要求做出更快的呼應(yīng)，并為購買產(chǎn)品安排融資和供給杰出的售后效勞，使制造商能集中精力，搞好出產(chǎn)，進步產(chǎn)品質(zhì)量。

　　實施聯(lián)合庫存辦理要做好以下幾方面的作業(yè)：

1、要樹立供需和諧的辦理機制

　　制造商要擔(dān)負起職責(zé)，供給必要的資源與擔(dān)保，使經(jīng)銷商相信許諾，和諧其經(jīng)銷商的作業(yè)(有時可能是彼此競爭的經(jīng)銷商)，本著互利互惠的原則，樹立共同的協(xié)作方針和利益分配、激勵機制，在各個經(jīng)銷商之間創(chuàng)造危險共擔(dān)和資源同享的時機。

2、樹立信息同享與溝通的體系

　　使用 EDI 和 POS 體系，條碼和掃描技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，在供需之間樹立一個疏通的信息體系，使各經(jīng)銷商和諧一致，快速呼應(yīng)用戶要求。

3、經(jīng)銷商之間要樹立彼此信賴

　　有的經(jīng)銷商會置疑參加這樣一個體系是否值得，尤其是當(dāng)他的庫存比別人多的時分，一起，參與進來的經(jīng)銷商要依托其他經(jīng)銷商來幫助他們供給杰出的顧客效勞，這時，制造商就要大力支持，要多做作業(yè)，使經(jīng)銷商之間樹立信賴，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領(lǐng)域的技術(shù)，完成聯(lián)合庫存辦理的方針。

　　客戶辦理庫存(CMI)

　　相關(guān)于VMI，CMI(CustomManagedInventory)是別的一種和它相對的庫存控制辦法，配送體系中許多人認為，按照和消費商場的挨近程度，零售商在配送體系中由于最挨近顧客，在了解顧客的消費習(xí)慣方面最有發(fā)言權(quán)，所以是最中心的一環(huán)，庫存天然應(yīng)歸零售商辦理。持這種觀念的人認為，配送體系中離消費商場越遠的成員就越不能精確地預(yù)測顧客需求的變化。

　　使用第三方物流供貨商來辦理庫存

　　由于資源的限制，沒有哪一個公司能夠自給自足，成為一個事務(wù)上面面俱到的專家。第三方物流供貨商能夠為其供給高功率的庫存辦理效勞來滿意客戶的需求，使得供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方集中精力于自己的中心事務(wù)，而不必建造新的倉儲設(shè)施或長時間租貨而花費過多資金，從而下降庫存成本，供給超越雇主公司愈加多樣化的顧客效勞，改善效勞質(zhì)量。

　　第三方物流戰(zhàn)略，對制造商來說是使用外部資源，變物流的固定費用為變化費用，并能夠得到物流專家的經(jīng)驗與物流技術(shù)的新成果，承受高質(zhì)量的物流專業(yè)化效勞，為用戶供給愈加滿意的增值效勞。第三方物流供貨商起到了銜接供貨商與用戶的作用，使供需兩邊都消除了各自的庫存，進步了供應(yīng)鏈的競爭力。

　　實行第三方物流要樹立在合同根底之上，它是一種長時間的協(xié)作聯(lián)盟，兩邊要記住，這是一個互利互惠，危險共擔(dān)、回報同享的第三方聯(lián)盟。